Workshop “De manager als tuinman”

Leidinggevende, professional (op weg naar leiderschap), projectleider of projectmanager, die vanuit een andere  dimensie naar hun eigen wereld willen kijken zijn van harte uitgenodigd voor de workshop: “de manager als tuinman”

Leiderschap in de ideeëneconomie – presentatie

Op weg naar een nieuwe maatschappelijke orde; een experiment

Zeven Days of Inspirations (7di) is een jaarlijks experiment met als ambitie Nederland in een week te ‘upgraden’.  Het upgraden kan op diverse manieren, maar het organiseren en gebruik maken van de aanwezige overvloed (kennis, hergebruik, slimme verbindingen 1 +1 =5) geldt als belangrijkste aangrijpingspunt. Belangrijke kenmerken van 7di experimenten zijn dat ze tot stand komen door zelforganisatie, op basis  van vrijwilligheid (geen geld) en participatie op individuele titel.  En zoals het met experimenten gaat:  het gaat om het uitproberen,  de uitdaging aan gaan, goed of fout bestaat niet etc etc.

Op weg naar een nieuwe maatschappelijke orde

Een van de conclusies uit mijn vorige blogs is dat ons maatschappelijk bestel  (in toenemende mate)  niet meer functioneert. Dit komt onder andere doordat de meeste directeuren/beleidsbepalers in het maatschappelijke veld zich (noodgedwongen) hebben te gedragen als ‘manager’ in plaats van als ‘vakman’.  De vraag is, hoe  zorgen we ervoor dat ‘vakmanschap’ in de diverse  primair processen weer leidend worden?

De invloed van de politiek zal als regiecentrum sterk toenemen

Het doorontwikkelen van de verantwoordingsfunctie naar een regiefunctie begint mijn sinziens met het ontzenuwen van het politieke paradigma.

Waarom ons politieke systeem is uitgewerkt

Responsability betekent  letterlijk in staat zijn om te antwoorden. In Nederland wordt verantwoordelijkheid vaak ingevuld in termen van afrekenen en/of verantwoording afleggen.

Gedeelde perspectieven geven ruimte voor gezamenlijke oplossingen

In mijn vorige blogs ging het regelmatig over het effect van belangentegenstellingen. Van de jury/coach binnen de Voice of Holland die uitsluitend kandidaten selecteert welke aansluit op het eigen profiel tot en met informateur Opstelten  die de koningin adviseert over een stabiel kabinet terwijl hijzelf beoogd minister is.

In de maatschappij zijn veel spanningsvelden georganiseerd die mijns inziens problemen veroorzaken en naar mening onnodig zijn. Het antwoord ligt volgens Cosensis in de zoektocht naar  gedeelde perspectieven, perspectieven waar alle partijen mee uit de voeten kunnen.

Ik zal dit toelichten middels voorbeelden uit de rechtspraak, gezondheidszorg en voetbal.

Youp en het ’bel me wel’ register

Vanmiddag werd ik gebeld door een callcenter. Of ik de aanbieding van American Express in Sprout heb gezien. Alle alarm bellen gaan meteen bij me rinkelen, en ik hoor mezelf al tegensputterend zeggen. Stop, stop, ik sta ingeschreven bij het ‘bel me niet’ register.

Oh, oh, excuses, zegt de betreffende dame in kwestie, dat respecteer ik natuurlijk. Om er meteen aan toe te voegen: “ maar mag ik u dan nu vertellen wat de voordelen voor u zijn van deze fantastische aanbieding”.

Ik drukte de marketeer weg en pakte zuchtend de krant. Mijn oog viel direct op het bericht: Youp@nrc.nl voor helpdeskklachten.

Politiek (gelijk krijgen) versus inhoud (gelijk hebben)

In mijn voorbeeld over de Voice of Holland heb ik laten zien dat een politieke kijk (met wie kan ik winnen) tot andere conclusies leidt dan een inhoudelijke kijk (de beste stem).  In het maatschappelijk veld is dit onderscheid vaak niet helder met alle gevolgen van dien.

Een hedendaags en exemplarisch personificering  van het politieke paradigma is Maxime Verhagen.

Portal voor vakmanschap in organisatie ontwikkeling

Cosensis heeft de ambitie een portal te starten op het gebied van duurzaam organiseren, met procesregie als kritieke succesfactor.  Niet door zelf een groep te starten, maar door aan te haken op discussies in reeds bestaande groepen in de (sociale) media.